El gobierno departamental presentó ayer, en el hall de la IDL, la rendición de cuentas al cumplirse el primer año de gestión del intendente Daniel Ximénez. El acto contó con la presencia de la vicepresidente de la República Carolina Cosse, los integrantes del gabinete de gobierno departamental de la IDL, los alcaldes de los seis municipios de Lavalleja, el presidente de la Junta Departamental Mauro Álvarez y varios ediles.
SALUDOS
La conducción del evento estuvo a cargo de la comunicadora Karina Núñez, quien dio la bienvenida a las autoridades que colmaron el hall de la IDL, y dio lectura a los saludos del presidente del Frente Amplio, Fernando Pereira, la ministra de Industria, Energía y Minería, Fernanda Cardona, del diputado, Javier Umpiérrez.
EDUARDO YOCCO
Seguidamente la secretaria general de la IDL, Arianna Bentos, hizo un conmovedor y sentido homenaje a Eduardo Yocco recientemente fallecido. Lo expresado por Bentos será motivo de nota aparte.
El intendente Ximénez también antes de hacer la Rendición de Cuentas, recordó a Eduardo Yocco, dijo: “Eduardo nos va a hacer trabajar más, comprometernos más, seguir en la línea que iniciamos hace un año. Está de más decir que esto pegó mucho, pegó duro en nuestro gabinete, en todos nosotros, en nuestra fuerza política pero también en todas las fuerzas políticas. Tenemos que seguir adelante, así es la vida. Ese es un compromiso que asumimos con mucha responsabilidad y precisamos seguir trabajando, seguir haciendo las cosas que son necesarias para nuestro departamento”.
RENDICIÓN DE CUENTAS
Llegó el momento convocante, la Rendición de Cuentas de la IDL, del primer año de gestión del intendente Daniel Ximénez, quien se extendió por casi 50 minutos, haciendo un recorrido por todos los hechos que abarcaron su mandato. Luego del saludo agradeció por su presencia a la vicepresidente Cosse y a todas las autoridades departamentales y nacionales que acompañaban.
Explicó Ximénez que “hicimos un resumen porque cuando empezamos a construir esta Rendición de Cuentas, son muchas las cosas que se pueden contar, que se hicieron, tratamos que sean cosas que ya se ejecutaron y cosas que están en proceso que se van a ejecutar. Por lo que se preparó un dossier con toda la información”. Dicho dossier fue entregado al finalizar la exposición del intendente.
RENDIR CUENTAS
“Lo que sigue es un resumen que voy a leerles. Estamos aquí para cumplir una obligación esencial de todo gobierno democrático, rendir cuentas. Rendir cuentas no es solamente presentar números, no es enumerar expedientes, programas o acciones. Rendir cuentas es mirar a la ciudadanía a los ojos y explicar qué hicimos con la confianza que nos fue otorgada. Es mostrar resultados, reconocer dificultades, asumir lo que todavía falta y decir con claridad hacia dónde queremos conducir Lavalleja”.
PARTIR DE LA REALIDAD
“Hace un año asumimos la responsabilidad de gobernar este departamento. Encontramos una intendencia con dificultades de organización, información dispersa, maquinaria insuficiente, servicios que necesitaban recuperar capacidad de respuesta, proyectos demorados y áreas que requerían una transformación profunda. No lo mencionamos para buscar culpables ni para construir excusas. Lo mencionamos porque una Rendición de Cuentas seria tiene que partir de la realidad. No elegimos las condiciones en las que comenzamos, pero sí elegimos cómo enfrentarlas. Podíamos detenernos en el diagnóstico, explicar por qué las cosas eran difíciles o podíamos hacernos cargo, tomar decisiones y comenzar a transformar esa realidad”.
HACERNOS CARGO
“Elegimos, hacernos cargo. Elegimos ordenar, recuperar la capacidad de gestión y volver a poner a la intendencia al servicio de la gente. Este primer año estuvo guiado por tres grandes decisiones. Ordenar la casa, volver al territorio y poner el futuro en marcha. Quiero agradecer a las vecinas y vecinos por esa paciencia vigilante. Sabemos que esa paciencia no es pasiva, sino una espera atenta y preparada para actuar si las propuestas se incumplen”.
REORGANIZACIÓN
“Comenzamos una reorganización de áreas estratégicas, fortalecimos los procesos administrativos, centralizamos información jurídica que se encontraba dispersa y avanzamos en la construcción de registros sobre juicios, convenios y arrendamientos. Iniciamos el trabajo hacia un digesto departamental porque una administración moderna necesita normas accesibles, información organizada y reglas claras. Se firmó un convenio con IMPO, está en construcción el digesto municipal digital del departamento de Lavalleja que va a ser abierto, donde se van a ir cargando las nuevas reglamentaciones o nuevos decretos y nos prometieron que a fin de año va a ser la primera intendencia del Uruguay que tenga un digesto municipal digitalizado y abierto”.
AMNISTÍA
“Reorganizamos la gestión económica y financiera y pusimos en marcha el Plan 2026 de facilidades de pago. Los ciudadanos reclamaban instrumentos para regularizar sus tributos con la intendencia y hace pocos días se puso en marcha el plan para facilidades de pago para todo el departamento. Ordenar no significa solo controlar. Ordenar significa administrar mejor, cuidar los recursos públicos y construir una relación más justa y transparente con la ciudadanía. Sabemos que cada peso que administra la intendencia pertenece a los vecinos de Lavalleja. Cuidar los recursos públicos no es un eslogan, es una responsabilidad ética y política”.
DOS MILLONES
“Ordenar la casa no era el destino final. Era la condición necesaria para recuperar la capacidad de hacer. Una intendencia organizada debe traducirse en mejores servicios, más obras y respuestas concretas para la gente. Durante este primer año invertimos casi dos millones de dólares en compra de maquinaria vial, equipamiento para vialidad rural y urbana. No se trata solamente de comprar máquinas, se trata de recuperar herramientas para que la intendencia puede intervenir, mantener caminos, atender emergencias y responder con mayor rapidez”.
CAMINERÍA RURAL
“En este año realizamos el mantenimiento ordinario de 1.230 km de caminería rural, es casi el 30% de la caminería rural. Cuando ingresamos había dos equipos y medio de maquinaria vial funcionando. Hoy tenemos ocho equipos desplegados en el departamento. La mayor parte de esta intervención se hizo en este año, la maquinaria llegó a fin de año, seguramente en la Rendición de Cuenta que viene va a haber más kilómetros y más intervención.
Es un reclamo que nos comprometimos a hacer en campaña y estamos cumpliendo. No hemos podido hacer el 100%, pero es un número bien importante lo que se ha logrado en este primer año. Asfaltamos más de 200 cuadras en barrios y localidades. Cuando asumimos, para no dejar de percibir recursos, se cambió el proyecto que había para la calle de Solís de Mataojo, se hicieron más calles y de mejor calidad. El camión regador que funcionaba estaba roto hacia 8 meses. Ahora tenemos un nuevo camión regador, y se arregló el roto”.
POR LA GENTE
“En Batlle y Ordóñez se hizo la remodelación de camino de Nico Pérez, 3.300 m² de bitumen y varios metros de pluviales. Detrás de cada kilómetro y de cada cuadra hay una necesidad humana, productores que necesitan trasladar su producción, familias que deben llegar a sus trabajos. Hay niños y jóvenes que concurren a sus centros educativos. Hay ambulancias, proveedores y servicios que necesitan transitar y hay vecinos que tienen derecho a vivir en mejores condiciones. Cuando hablamos de caminería, maquinaria o pavimento, no hablamos únicamente de infraestructura, hablamos de producción, educación, seguridad, integración territorial y calidad de vida”.
DESPOBLACIÓN
“Lavalleja de censo a censo pasó de tener el 10% a 4% de población rural. Si no hacemos algo como gobernantes, vamos a seguir perdiendo población rural y vamos a entregar las tierras y nuestros preciosos lugares a productores que no son del departamento o a extranjeros uruguayos. Tenemos que cuidar a la gente que vive en el campo y que hace años espera la intervención de la intendencia para mantener sus caminos. Hay caminos que nunca se habían arreglado o que hacía muchas décadas que no se habían arreglado”.
PLANIFICAR
“Recuperamos algo fundamental, la capacidad de planificar. Durante años muchas veces las urgencias obligaron a actuar sin una cartera suficientemente organizada de proyectos. Nosotros decidimos atender lo urgente, pero también comenzar a construir el Lavalleja de los próximos años. Estamos trabajando junto al equipo en la definición de los proyectos a realizar. Son proyectos que permiten establecer prioridades, buscar recursos, coordinar con otras instituciones y evitar que cada intervención comience nuevamente de cero. Pedro Apesteguía me mandó un mensaje hace unos días felicitando a Gonzalo Ferres y a Felipe De los Santos porque hacía tiempo que no veía un departamento que armara más proyectos de los que va a ejecutar en el año. Son proyectos que están prontos, hay que esperar el momento para ejecutarlos. Así tenemos que trabajar”.
OBRAS
“Continuamos avanzando en obras importantes para el departamento. La piscina de Mariscala alcanzó un avance del 88%. La recuperación del Molino Viejo un 76% y la obra de la avenida Artigas un 30%. Son proyectos diferentes en lugares distintos, pero expresan una misma orientación, recuperar espacios, mejorar la infraestructura y generar nuevas oportunidades para nuestras comunidades. Algunas de estas obras fueron iniciadas anteriormente y está bien reconocerlo. Lo gobiernos responsables no borran lo que comenzó la otra administración.
Lo evalúan, le agregan su impronta, lo continúan cuando corresponde y trabajan para concretarlas. Porque las obras no pertenecen a un partido político ni a un intendente, pertenecen a la gente”.
SERVICIOS COTIDIANOS
“Además de las grandes obras pusimos el foco en los servicios cotidianos que determinan la calidad de vida de una familia. Mejoramos la capacidad de respuesta del servicio de barométrica, alcanzando en Minas un promedio de atención en 24 horas. Incorporamos 100 contenedores para sustituir unidades deterioradas y habilitamos un canal de WhatsApp para coordinar el retiro de residuos voluminosos. El consultorio móvil volvió a recorrer el departamento. Recuperamos servicios odontológicos en la Filarmónica, Las Delicias, Polanco y Villa del Rosario. En Villa del Rosario, por ejemplo, más de 90 personas participaron en cursos y propuestas comunitarias. Gaitán eliminamos un basural endémico, instalamos contenedores y establecimos una frecuencia semanal de recolección. En Polanco volvimos a tener presencia permanente para atender el mantenimiento local. Estas acciones pueden parecer pequeñas pero no son pequeñas para el vecino que esperó durante años una respuesta”.
PRESENCIA TERRITORIAL
“Gobernar Lavalleja no es gobernar solo desde el edificio central y no es solo desde Minas y para Minas. Creo que a los alcaldes y alcaldesas le quedó muy claro en este año de trabajo cómo piensa y cómo va a trabajar el intendente que está hoy dirigiendo el destino del departamento. La presencia territorial es una forma de relacionarnos con los gobiernos locales. Fortalecimos el diálogo directo con los alcaldes, más allá de las pertenencias partidarias, que son quienes conocen de primera mano las necesidades, las urgencias y las posibilidades de cada comunidad. A través del Consejo de Lavalleja generamos un espacio de encuentro, escucha y coordinación para construir una agenda verdaderamente departamental. Hace un año que nos estamos reuniendo todos los meses, siempre en el interior, siempre rotando cada municipio, siempre con la presencia sí o sí del intendente, no delegando en terceras personas y siempre con la presencia y con el espacio para los vecinos y vecinas que tienen la chance de hablar con el intendente, hacer sus planteos al intendente, a los alcaldes”.
DESCENTRALIZAR
“Para nosotros descentralizar no es trasladar responsabilidades ni gobernar a distancia. Es escuchar antes de decidir, coordinar para responder mejor y reconocer que se construye desde cada uno de sus territorios, porque cuando la intendencia y los municipios trabajan juntos por encima de las diferencias políticas, quien gana es la gente.
Esa presencia en el territorio también se expresó a través de una agenda de eventos, amplia, diversa y sostenida durante todo el año”.
EVENTOS
“El área de Eventos coordinó y acompañó 18 propuestas que representaban más de 40 jornadas de actividades vinculadas a la cultura, el deporte, el turismo, el ambiente, la producción y nuestra identidad local. Sostuvimos celebraciones tradicionales, incorporamos nuevas iniciativas y generamos espacios de encuentro para vecinos y visitantes. Porque cada evento también permite fortalecer las comunidades, movilizar la economía local, promover nuestros atractivos y reafirmar el orgullo de pertenecer a nuestro querido Lavalleja.
Queremos una intendencia cercana, que escuche, que explique y que responda. El intendente dio una señal bien clara de descentralización y yo le diría que he estado más presente en el interior y en los municipios que en los barrios que me reclaman. Este siguiente año de gestión lo mismo que hago con los municipios lo voy a hacer en cada uno de los barrios para tener un contacto”.
SE TRABAJA
“Sé que se han desplegado todas las direcciones en los diferentes barrios y en todo el departamento, pero como vivimos acá, la mayoría de las acciones de los directores son acá en Minas. El intendente va a estar presente en los barrios para escuchar a los vecinos y apoyar el trabajo de todos los directores en el territorio. No siempre podemos resolver todo de inmediato, pero ningún vecino debería sentir que su comunidad queda fuera del mapa. Una buena gestión debe cuidar especialmente a quienes más lo necesitan. Incorporamos 80 nuevos usuarios al sistema de alimentación de INDA. Fortalecimos el servicio mediante un camión refrigerado y un nuevo sistema de viandas mejorando las condiciones de distribución y atención. La reorganización y profesionalización del servicio permitió generar un ahorro de dos millones de pesos mensuales volcando ese ahorro a nuevas prestaciones. INDA financia los comedores, pero tienen que tener determinadas características y tienen que tener sí o sí determinados técnicos. Hay un comedor habilitado en Minas, pero había varios lugares donde se cocinaba y la intendencia tenía que sacar recursos propios para comprar los alimentos para cocinar. Se hizo un llamado a concurso para contratar una asistente social, que era lo que pedía INDA, se hizo e INDA habilitó la ampliación del comedor y eso implicó un ahorro de dos millones de pesos, que no los pone la intendencia, viene del gobierno central. Esos son pequeños ejemplos desde el área de Sociales que hacen a la micro gestión, que nos permite optimizar los recursos. Así vamos a trabajar”.
SALUD MENTAL
“En salud mental se realizaron 470 consultas psicológicas que alcanzaron 136 funcionarios. Se desarrollaron 16 talleres con la participación aproximada de 510 personas. Cuidar a quienes sostienen diariamente los servicios públicos también es cuidar a la comunidad. Un funcionario acompañado, protegido, valorado brinda una mejor respuesta a la ciudadanía. Concretamos la nueva sede del hogar estudiantil de Lavalleja en Montevideo. Hay gente que vive en Lavalleja que no sabe que hay hogares para estudiantes en Montevideo, para que todos los jóvenes de Lavalleja puedan acceder a estudiar. Así como se realizaron mejoras en los hogares de Minas y de Mariscala con mejor equipamiento y se dispuso lugares especiales para el hogar de Minas para los estudiantes de la UTEC”.
A PRODUCTORES
“Acompañamos a quienes producen. Durante momentos especialmente difíciles apoyamos a 133 productores y se entregaron 70.000 kg de ración. Pero no quisimos que la intervención terminara con la emergencia. Por eso 40 productores participan de un programa que mejora la cría con un seguimiento técnico. El gobierno departamental debe estar presente cuando aparece la dificultad, pero también debe ayudar a construir capacidades para el futuro. Multiplicamos por tres la cantidad de ferias de emprendedores. Pasamos de 10 a 30 instancias. El registro departamental de artesanos creció un 40%. Fortalecimos la articulación con los emprendedores, instituciones educativas, sectores productivos, espacios como UTEC, Lavalleja Innova, Centro Comercial e Industrial de Lavalleja para tratar de bajar a tierra todo lo que viene del gobierno nacional”.
