En una conferencia de prensa realizada en el salón de actos de la Intendencia Departamental de Lavalleja (IDL), el intendente Daniel Ximénez, junto a Arianna Bentos, secretaria general y Eduardo Yocco, director de Gestión Humana y Recursos Materiales de la comuna, brindó detalles sobre una nueva reorganización de la IDL. El proceso comprende la revisión de contratos recientes, el ordenamiento de compensaciones, subrogaciones y horas extras, el fortalecimiento de la carrera funcional y la creación de una Dirección de Gestión Humana.
AVANCE INSTITUCIONAL
Para los integrantes del Ejecutivo Departamental la IDL avanza en un proceso de reorganización institucional orientado a profesionalizar la gestión, establecer reglas claras para la administración del personal y garantizar que los recursos públicos se destinen a las necesidades efectivas de los servicios que recibe la población. Como parte de este proceso se resolvió no dar continuidad a determinados contratos generados entre junio de 2024 y julio de 2025. La decisión se adoptó a partir de dos criterios objetivos, el período en el que fueron celebrados y la necesidad actual de las funciones y servicios contratados. La revisión no supone una desvinculación automática de todos los contratos comprendidos en ese período. Cada situación fue analizada considerando las tareas realizadas, las necesidades operativas de las diferentes áreas y circunstancias especiales. Entre estas últimas se contemplaron los casos de personas que podrán configurar causal jubilatoria durante el próximo año.
En su exposición, Ximénez aseguró que no se está revisando a personas por su identidad o pertenencia política y que se están revisando contratos, funciones y necesidades reales del servicio. “Nuestro deber es administrar con responsabilidad, pero también actuar con sensibilidad frente a cada situación. La medida se inscribe en una transformación más amplia de la gestión de la Intendencia, Informes recientes sobre los mecanismos de ingreso al Estado volvieron a colocar en discusión el peso de los ingresos directos, mientras que un diagnóstico específico sobre la carrera administrativa de la comuna identificó diferencias entre escalafones, escasas oportunidades de ascenso y un sistema de compensaciones fragmentado y discrecional”.
CONCURSOS CON BAJA UTILIZACIÓN
Manifestó que el estudio señala que los escalafones profesionales y técnicos, “no cuentan actualmente con un sistema de progresión o ascenso, que los concursos han tenido una baja utilización y que dos de las cuatro principales compensaciones carecen de una base legal expresa”. “También se plantea avanzar hacia una carrera funcional más clara, revisar las remuneraciones variables y establecer mecanismos competitivos para los ingresos y ascensos”.
REVISIÓN DE COMPENSACIONES, SUBROGACIONES Y HORAS EXTRAS
Ximénez comentó que en una nueva etapa del proceso, la Intendencia comenzará a analizar el régimen de subrogaciones, compensaciones y horas extras. “El objetivo no es realizar una eliminación general ni afectar derechos adquiridos, sino comprobar que estos mecanismos respondan a tareas efectivamente realizadas, necesidades comprobables del servicio y criterios transparentes e iguales para todos. Las compensaciones y las horas extras deben estar vinculadas a necesidades reales y responsabilidades concretas. Queremos sustituir las decisiones aisladas y los parches acumulados por un sistema ordenado, previsible y con respaldo”. “El proceso incluirá el análisis de la vigencia de cada compensación, su correspondiente fundamento, los criterios utilizados para su asignación y la necesidad de establecer reglas y límites objetivos”, indicó.
CREACIÓN
Explicó que el nuevo presupuesto departamental prevé la creación de la Dirección de Gestión Humana y Recursos Materiales, “que tendrá a su cargo la conducción integral de los recursos humanos y del sistema de adquisiciones de la Intendencia. La nueva dirección constituirá un núcleo estratégico para la administración departamental y será responsable de desarrollar políticas de ingreso, capacitación, carrera funcional, evaluación, remuneraciones y organización del trabajo, además de fortalecer los procesos vinculados a la utilización de los recursos y las compras públicas. La reorganización también apunta a avanzar progresivamente hacia llamados abiertos, concursos regulares y mecanismos que permitan reconocer el mérito, la experiencia y la formación de los funcionarios. Queremos construir una Intendencia en la que cada funcionario sepa cómo puede progresar, cada ciudadano conozca cómo se ingresa y cada peso invertido en personal se transforme en mejores servicios para Lavalleja”, afirmó.
INFORMACION Y DIÁLOGO
Ximénez comunicó que la administración departamental “continuará informando las diferentes etapas del proceso y mantendrá instancias de diálogo con los actores involucrados. No se trata solamente de ordenar números. Se trata de cuidar a la institución, respetar a sus funcionarios y mejorar la calidad de los servicios que devolvemos a la comunidad. El objetivo es dejar una Intendencia más profesional, transparente y justa”, concluyó.
