En la mañana de ayer, en la sede de la Universidad Tecnológica (UTEC) de Minas, se realizó una reunión del gabinete departamental, encuentro que se extendió hasta entrada la tarde. La doctora Arianna Bentos, secretaria general de la Intendencia Departamental de Lavalleja (IDL), fue la vocera en la ocasión.
Mientras la reunión proseguía informó a los medios de comunicación que se trataba de un encuentro entre todos los integrantes del gabinete, “convocados los 24 directores más otros integrantes del equipo de gestión y asesores” y que la finalidad de la reunión fue la de “hacer una puesta a punto de lo realizado hasta ahora y planificar las actividades del año, principalmente del mes de marzo, dividiendo por trimestres los objetivos en el año en curso”.
Éstos se dividen de acuerdo a las características propias de cada una de las direcciones y a su rango de actividad. En el mes de marzo, el Mes de la Mujer, “hablamos sobre actividades dentro de lo que se va a llamar, si la Junta Departamental de Lavalleja (JDL) lo aprueba en el presupuesto, la Dirección de Cuidados, Género y Generaciones”. También se analizaron temas vinculados al medio ambiente.
Otro de los asuntos abordados en la ocasión fue la creación, dentro de la Dirección de Servicios Sociales, del Área de Discapacidad, “una estructura nueva en la Intendencia”, expuso.
Arianna Bentos considera que el Área de Discapacidad, a crearse en la órbita de la Dirección de Servicios Sociales, “nos va a ayudar mucho para visibilizar la discapacidad en Lavalleja”. “Tenemos a muchos funcionarios con discapacidad pero sin embargo no están contabilizados, por ejemplo dentro de la cuota que deberíamos tener. Ese es un trabajo que debemos hacer. Y además de cumplir con la cuota, seguir tratando de incluir a todas estas personas que tienen otras capacidades que pueden ser muy útiles para la sociedad en su conjunto”, evaluó Bentos.
Dentro del análisis global del trabajo desplegado hasta el momento, la secretaria general de la IDL aseguró que “hay conformidad” de parte de los integrantes del gabinete de gobierno departamental, ya que “los primeros meses fueron de conocimiento, de saber dónde estábamos parados, analizar todas las debilidades que encontramos para recién después tratar de reordenar la casa. Lo que dominaba en la Intendencia era el desorden. Recién ahora, que tomamos conocimiento de cómo funcionaba la Intendencia, estamos en condiciones de hacer los cambios en los procesos para poder agilitar los productos”, apuntó.
En relación al estudio del presupuesto quinquenal, confirmó que los directores de la comuna se reunieran con los integrantes de la Comisión de Presupuesto de la Junta Departamental de Lavalleja (JDL), conforme a un calendario tentativo remitido desde el legislativo departamental a la administración.
“IMPLANTEABLES”
En la reunión del gabinete departamental, cada dirección hizo un análisis acerca de la situación en que se encontraba y sobre las propuestas que procura concretar en el correr del año.
Consultamos a la doctora Arianna Bentos su opinión acerca de un par de casos que se han verificado en el último tiempo en los cuales la edila Carol Aviaga (Partido Nacional) recurrió a la Junta de Transparencia y Ética Pública (JUTEP). “Y… algunas cosas son ‘llevables’, digamos. Otras son implanteables”. Aclaró que lo expresaba a título personal y no en nombre del Ejecutivo Departamental. “Es mi posición personal. Considero que hay cuestiones que la población sabrá juzgar en su momento”, declaró.
Bentos confía en que el diálogo y la negociación entre las bancadas representadas en la JDL permitirá la aprobación del presupuesto quinquenal 2026-2030. “De nuestra parte, el objetivo es que se apruebe y que podamos trabajar en base a ello”, declaró.
CONSEJO DE LAVALLEJA
Tal cual informamos en la edición de ayer de Primera Página, Arianna Bentos participó de la reunión del Consejo de Lavalleja realizada en Batlle y Ordóñez, razón por la cual le preguntamos sobre su evaluación al respecto. “Nosotros estamos muy conformes con las actividades de los Consejos”, porque “nos han permitido conocer las realidades de cada uno de los municipios. El último que hicimos fue el quinto, en Batlle, y aún resta el de Pirarajá. Eso nos permite conocer la realidad de cada una de las localidades”, además de “traemos insumos para mejorar las solicitudes, sobre todo de la población, junto con la coordinación que se realiza con los alcaldes”.
Definió como “muy bueno” el relacionamiento actual que la administración mantiene con la Asociación de Empleados y Obreros Municipales (ADEOM) de Lavalleja, “más allá de las diferencias existentes, por supuesto, pero siempre manejadas desde el respeto, porque cada cual plantea sus principios desde esa base irrenunciable”.
En cuanto a la salud mental, desde el Ejecutivo “apoyamos a todas aquellas iniciativas que vayan en pro de ella”. A modo de ejemplo, en la Dirección de Juventud, “uno de los ítems que tratamos hoy de mañana fue justamente la creación de una casa para la salud mental, para la cual estamos buscando el local adecuado”.
A su vez, en la parte interna del organismo existe una Comisión de Seguridad y Salud Laboral a través de la cual son abordados temas de la salud mental de los funcionarios municipales.
EXPERIENCIA TRASLADABLE
La doctora Arianna Bentos fue subdirectora del Hospital Dr. Alfredo Vidal y Fuentes durante una década y posteriormente su primera directora mujer en momentos en los cuales la institución cumplió 110 años de existencia. Si bien se trata de organismos bien diferentes, el tema de fondo es la manera en que estos son gestionados. Por ello le consultamos acerca de si la experiencia recogida en el hospital era trasladable a la IDL. “Es transferible”, declaró, aunque “claro, en ASSE (Administración de Servicios de Salud del Estado) todos los procesos están determinados, o sea, llevan un caminito. En la Intendencia nos encontramos que eso no existía. Cada oficina funcionaba como venía haciéndolo. Entonces, no había una guía de procesos tal como deben ocurrir. En ASSE está todo pactado, no está dispuesto al libre albedrío del director de turno. Las cosas se hacen siguiendo determinados procesos”.
GABINETES ESTRATÉGICOS
En la reunión realizada ayer se determinó que los gabinetes estratégicos, divididos según el área en la cual se desempeña cada dirección, se reúnan en forma independiente al gabinete general (que lo hace en forma bimensual) y de manera más frecuente (quincenal o mensual). “Ahí importa contar con la figura del prosecretario para poder liberarme a mí de toda esa tarea administrativa que hago y poder estar un poco más en la coordinación de esos gabinetes estratégicos”, explicó la jerarca.
Los gabinetes estratégicos quedaron conformados de la siguiente manera:
Gabinete institucional: Hacienda, Jurídica, Gestión Humana y Prensa.
Desarrollo Social: Sociales, Deportes, Juventud, Género, Cultura y Descentralización.
Tránsito: Seguridad, Convivencia Departamental, Salud y Bromatología y CECOED.
Desarrollo: Desarrollo Económico y Productivo, Turismo, Medio Ambiente y Eventos.
Ordenamiento Territorial: Vialidad y Obras y Servicios Técnicos.
“Los dividimos, más o menos, por afinidad. para poder trabajar en forma más rápida, más ágil y no depender tanto de reuniones como esta, que son muy prolongadas porque todos los directores quieren expresarse”, informó Bentos.
