En el salón de actos de la Intendencia Departamental de Lavalleja (IDL), el Instituto de Empleo y Formación Profesional (INEFOP) inició una Gira Nacional de Consulta Pública para la construcción de su Agenda Estratégica 2026 - 2030. Allí se presentó el documento base con los lineamientos estratégicos y se mantendrán espacios de diálogo con los Comités Departamentales de Empleo y Formación Profesional, instituciones educativas y actores sociales. El objetivo de la gira es recoger aportes territoriales para fortalecer la planificación institucional, asegurando que la agenda estratégica de INEFOP refleje las realidades y desafíos de cada departamento. La instancia contó con la presencia de Juan Andrés Roballo, director de INEFOP en representación del Ministerio de Educación y Cultura (MEC), referentes de entidades vinculadas al programa y autoridades departamentales.

FORTALECIMIENTO Y PROMOCION

En diálogo con Primera Página, Roballo explicó que existen varios proyectos y programas como Uruguay Impulsa, pero en la ocasión “vinimos al Comité Departamental de Empleo (CDE) porque el Consejo Directivo de INEFOP ha decidido fortalecerlo y promoverlo en el diseño de los lineamientos estratégicos para este periodo. Venimos a poner un borrador sobre la mesa para que los actores sociales en el territorio y las organizaciones del Estado también hagan su aporte en clave territorial. Efectivamente, hay componentes que son objetivos para todos los actores, pero sin la mirada territorial, sin esas cuestiones culturales, idiosincráticas y de realidad local. No se puede construir una política pública que realmente tenga la efectividad que necesitamos”.

INVITACION

Describió que el CDE está integrado por la IDL, representantes de los trabajadores y de empleadores, pero también “en lugares como este, donde tenemos a la UTEC, en donde también tiene incidencia la UTU, en donde hay diferentes actores, se los ha invitado para integrarse”. “Están las entidades de capacitación, hay diferentes actores que se los invita para que en este esquema puedan intercambiar y hacer un aporte para que luego podamos sintetizar y diseñar una política para el departamento, pero flexible, sistémica y que abarque a todos, cada uno dentro de su rol”.  “También que sea flexible, que sea adaptable de acuerdo a la realidad que se va viendo en el departamento", apuntó.

EJECUCION DE PROGRAMAS

Para Roballo el Comité Departamental de Empleo (CDE) funciona muy bien. "Estamos al 80% de la ejecución de la programación del 2025 y ya nos trasladaron los requerimientos que tiene el departamento en formación y capacitación para el 2026. Hay un componente que es muy importante y es que pasamos ahora también a un esquema de trabajo interinstitucional más profundo. Por ejemplo, con ANDE, firmamos un convenio que tiene una particularidad especial en el territorio, también a nivel de localidades, entonces estamos generando sinergias para tener mayor alcance y no que cada uno esté haciendo sus cosas, pisándose. Hay que tener más eficiencia y llegar mejor a la gente".

NÚMERO DE CAPACITACIÓN

Detalló que en el año hubo cerca del millar de personas capacitadas. "También vamos a empezar a hacer evaluaciones de impacto, evaluaciones que sean más sofisticadas. Es decir, brindamos las capacitaciones, perfecto. Las personas adquieren mejores condiciones de empleabilidad. Todos esos componentes los empezamos también a incorporar como una herramienta de trabajo en lo que va a ser en un futuro no muy lejano un observatorio de productividad y de demanda de formación profesional. Fue uno de los grandes anuncios que hicimos”, afirmó.

Roballo indicó que “un proyecto que lidera INEFOP que va a ser clave es este nuevo programa que el propio presidente de la República se ha puesto al frente, que es Uruguay Nova, en donde se articulan todas las agencias y organismos del Estado que tienen que ver con la innovación, la investigación y el desarrollo”.

NECESIDAD

Roballo habló de la existencia de algunos proyectos en común con la

Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE). “Lo que necesita el Uruguay es un nexo que ver con la competitividad y la alineación con la demanda de formación profesional. En este mundo en el que se viene el impacto de la tecnología y la automatización a una velocidad vertiginosa y tenemos que estar preparados porque Uruguay lleva la vida en eso. El balance es positivo en lo que tiene que ver con nosotros, ya les digo, en este departamento. Venimos de Treinta y Tres, los números son similares, ya venimos con un 80% de ejecución de la planificación para este año y ya tenemos planes para el año que viene. O sea, en ese sentido, los comités vienen trabajando muy bien. Ahí está la clave y por eso vamos a estar más seguido por los departamentos, porque es muy importante fortalecer, redimensionar el rol clave que tiene el diálogo social en cada departamento, con los actores públicos también”.

“No se puede construir política entre cuatro paredes en la región metropolitana, hay que recorrer el país, ver las necesidades de cada rincón, adaptar las herramientas y para eso hay que estar", finalizó.